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                建筑企业机电安装工程管理中问题剖析及对策研究

                时间: 2017-04-10 13:52 点击:
                摘要:机电安装工程基本贯穿整个建筑施工的始终,机电安装工程管理是集合设备采购、工程作业、施工等爆閃無比活动的过程,作为管理人员应不断提高自身管理水平,从而减少机电安装工程管理中问题发生率。文中从机电安装工程管理中常见〗的问题入手,提出解决上述∩问题的一系列建议,以期对类似安装工程提供重要借鉴和参考。
                关键字:建筑机电安装工程;问题;处理对策
                       机电安装是建筑企业施工重要组成部分,其直接关乎人民日常生活及建筑事业发展。由从整体角度来说,机电安装包含内容较广,涉及多个学科的聲音在腦海中響起知识,且各学科间跨度非常大◣。同时,机电安装具有使用范围广、通用性强等特点,不仅需要健全的工程项目组︻织,也需配备健全的施工管理、质量控制等体系,并提供充足□ 的人力、物力、财力等资源。文中深入分析机电安装△工程管理中存在的问题,提出一些行之有效的解决对策,确保建筑●机电安装工程顺利实施。
                       一、机电安装工程管理中存在的问题
                     (一) 机电安装流程不规范
                        建筑企¤业进行机电安装工作时,时常出现安装流程不规所有人都是退下來范的情况,从而导致建筑机电安装过程中忽视部分步骤,从而埋下安∞全隐患。部分机电设备安装人员可能非常熟悉安装操作步♀骤,因此,会忽略整体安装工程对各种设备安装顺序☆的要求,此时,这种熟能雷之力生巧的思想导致正确的安装顺序被忽略,进而将规范如果不是因為王恒的安装要求抛之脑后。因此,如果一个安装环节出现问题,之前的安※装可能需要全部拆解重新安装,极易导致安≡装步骤混乱,增加安装流程疏漏率。
                      (二)缺乏先进的机电安装管理理念
                        现阶段,部分建筑企业对机电安装工程何林一臉正色依然沿用㊣传统的管理理念和方法,在一定制约建筑企业现代化管 既然是第一超那對后面理发展步伐。随着社会的日益发展和新技术的出现,传统的管理方法和技术水平㊣ 无法适应现№代化管理需求。建筑机电安装工程缺乏先进管理理念和机制的引导,各种违章行董海濤不敢置信为层出不穷,导致工程造价管理效果明显下降,也增加机电安装工程的安全隐患。同时,在建筑机电工程造价和成本管理中,部分施工单位〓一味追求经济利益,常常出现随意更改设计单位有关文件,从而为建筑施工埋下众多安全隐患。
                      (三)缺ζ 乏有效的成本控制
                        建筑但比起企业机电设备实际安装过程中,部分企业缺乏★对成本控制的重视度。虽然各部门分工Ψ明确,但分工后成本缺乏针对性的控制制度,也∴并未将具体制度下达至相关负责人,导致责任不明的情况时常发展。因此,在机电设〓备安装工程中,如果发现▓问题,就没有能承担玄仙卻是連一百都不到相关责任的负责人,这些管理人员相互推脱≡,严重影响施工關系质量,也会为整个「建筑企业带来巨大的经济损失。
                        二、建筑企业机电安装工程有效管理的对策
                     (一)严格控制机电设备安装成本
                        成本控制作为建筑企业管理的重▲要内容之一,建筑企业可▅通过各种方式对成本进行有效的控制。建筑企业根据工程实●施情况对成本计划进嗡行分解,通过制定详细的机电设备安装成本计划①明细表,找到降低安装成本最有效的途径果然有不凡之處。在机电项〒目安装过程中,要加强对应项目施工成本的管ω 理,严格控制具体施工中产生的各种消耗和支出,确保其不得超出预算你可有把握對付成本范围。同时,随时对各种费用开展严格的审查工作,避免安装施工中』出现严重浪费、损失的○情况。安装项目完工♀后,也要根据项目成本目标责任制各项规定,对安装项目中各负责人实施考核,通过对成︾本指标、定额及预算展开比↘较后,评价项目成這在龍族本计划实际完成情况,并对各负责人的工作情况实施相应的惩¤罚和奖励,从而调动建筑企》业所有员工的积极性。
                      (二)合理安排身上金光璀璨施工计划和安装进度
                        机电设备进行安装过程中,每项节点设备安装顺序均是固定的,因其具▃有一定的相关性和科学性。机电设备安装计划均要从多个方面考虑,并经过技术论证方可△实施。因此,实际安装中尽量不要随意改动施工计划╱和设备安装顺序,可将整∞个机电安装工程实施分解,经过科学的计划后将任务分配下去,防止对安装工程№产生不良影响。由此可知,想要达到机电笑著說道设备安装要求,必须采用科学、合理的方法对【安装进度进行管理和控制,不仅能保障整个工程的安装质量,也能确保建筑企→业获得最大的利益。
                      (三)提高机看著冷光电人员的整体素质
                        机电工人素质和技术水平直接影响安装↑速度及质量,负责你信不信安装的人员,上岗之前应接受相应的培训,旨卐在让其掌握基本的安装知识,熟记机电安装相关标准,例如:该〓连接的部位必须连接,该使用螺栓的位置一条也不能少等。同时,必须重视建筑∩企业人员的素质培训,明确各岗位间员工◥的责任,促使所有人员树立经济意识,注意以下方面的问题:首先,安装工程管理人员应对整个耀使者突然臉色一變团队和项目负责,确保经济利益与工程造价形成正比例关系。其次,依据安装工程用╲料需求,做好各种施一瞬間工材料的采购、使用工作,加强各项目管理人员和部门人员之间的联系,及时调整施工材料采购计划,减絕對會動手少不必要的损失。最后,依据现场施工情况,合理调整擅長工程造价】,把调整后的方案上报给相关管理部门,经审批◥后方可实行。
                        结论:总之,机电安装工程涉及多个专业和各部门通力合作,任一环节出现疏漏直接影响建筑⊙物整体质量和施工功能。因此,我们必须抓好工程各环一旁节的管理工作,通烈陽軍團过总结建筑企业机电安装工程管理中常见的问题,进一步完善并提升机电安装工∏程整体质量和水平火紅色長槍也瞬間飛回他的对策。


                参考文献:
                [1] 张日升.建筑机电安装工程管理问题及解决策略[J].科技致富@ 向导,2015,11(5):83-83.
                [2] 徐广元.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问题及解决办◤法[J].科技信息,2013,35(22):356.
                [3] 史建华.浅谈建筑企业机电安装工程管理存在的问■题及解决办法[J].建筑工程技术与设计,2014,33(21):765-765.