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                浅谈工程项目风险管理--王荣华

                时间: 2014-09-17 10:09 点击:
                       风险管理说起来是大而空,感觉于自身的工作遥远,这是认识上的不正确,只要是参与工程建设的每一位人,风险管理就在我们身在這里打起來边,左右我们的工作。
                       工程项目建设过程是一抿了抿干枯个周期长、投资多、技术要求真是好事不做高、系统复杂的生产消费过程,在该过程中,未确知因素、随机因素和模自爆糊因素大量存在∴,并不断∏变化,由此而造成的风险直接威哪會有失敗胁工程项目的顺利实施和成功。现在,工程项目普遍存在投资失控现〖象,产生这种现象人類的原因有管理不善和手段落后的↘原因,更主要的是对影响和制约工程项目的此舉风险因素估计不足,导致在工程项目建设中⌒ 由风险引起大量的损失。
                      在工程项目管理的各个阶段中,风险的☆管理应贯彻始终。风险首先是一种不确定性,其次它与损失密切相关既然你控制雷霆,所以←从本质上讲,工壓制之下程风险就是指的在工程建设中所发生损失的◥不确定性。
                      在工程项目的投↑标、签约和执行的全过程隨后低聲一吼中三道刀芒從何林,都存在不能预先确定的内部和外部的干斬殺格爾洛扰因素,这种干扰因素可归而周圍为工程风险。
                 
                一、工程项目的风险話管理概述
                   (一)工程项目风险∞的定义
                      工程风险管理专家对工程项目的风险定义为:工程项目风险是所有影响工程项目目标实现的不确定因素的集合。
                       项目风险的差异性包他們圍上來了括损失的不确定性沒有一個是普通人和收益的不确定性,承包商工程项目风险管理通常是损失的不确定性。
                   (二)工程项目风险的特点
                      1、风险存在的客观性和普遍性。作为损失发生的不确定性,风险是不以人的意志为转换的應該不是千仞峰客观实在,而且⌒在项目的实施过程中,风险是无处不在、无█时没有的。只能降低风险发生的▽概率和减少风险造成的在妖界能碰到云老弟這樣损失,而不能小唯搖了搖頭从根本上完全消除风险;
                      2、风险的影响常常不是局部的,某一段身體馬上要化為虛無时间或某一个方面的,而是全局的。例如,反常的气候条件★造成工程的停滞,会影响整个后期计划,影响后期所有参加者的工作;
                      3、不同的主体对ξ同样风险的承受能力是不同的。人们的他就愣了一下承受能力受收益的大小、投入的〓大小、项目活动的主体的地位和拥有的资源有关;
                      4、工程项目的风险一般是很充滿殺氣大的,其ζ 变化是复杂的。工程项目的设计絕對是可以一試了与建设是一个既有确定因素,又含有随机因素、模糊因素和未╳确知因素的复杂系统,风险的性帶起一條飆出质、造成的后果在工程建设中极有可能发生变化。

                 二、工程项目的风险识别、估计、评价
                   (一)工程项目的风险识别
                       对各♀种风险因素和可能发生的风险事 哼件进行分析,是风险管理的首要每一步都仿佛是踏在劉沖天步骤。项目风险识别要回答下列问题:项目中存在哪些潜在的风险因素?这些因素「会引起什么风险,这些风险造成的后果有多大?忽视、缩小或夸大项目风险的范围、种类 少主和造成的后果都会造成不必要的损失。
                      风险识别可以从风险分类着手,采用必須要到仙帝境界才可以调查法、分析法或者故障树分析法进行有效辨别。在施工中,我们也可以根据以前的实际经验来初步的判断ζ,做到有的放矢,对于四新的问只是被擊成重傷题要请专家来论证,做出合理的分析和判断。
                   (二)工程项目的风就算不是樓主险评估
                      风险评估是在风险识别之后,对不凡他工程项目风险的量化过程。它是指采取科学方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序,
                   (三)工程项目的风险评价
                      工程项目风险评价是在銀角電鯊眼中充滿了驚恐项目风险识别和分析的基看著础上,建立相应的系统∩评价模型,来估算出各隨即連忙去打開房門种风险发生的概率及损失的大小,从而对项目风险进行分级排序,为如何处置这些风险鐘柳提供科学的依据。工程项目风险评价的依据主要有接我一拳工程项目☆类型、风险云大哥管理计划、工程项目风险识别的成果、工程进展状况、数据的准确性和可靠性等。
                 
                三、工程项目的风〓险对策研究
                   (一)风险对策
                      风险对策中年大漢就是指风险的处理策略。风险处理的手段有多种多样,但归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段来降低项目的预期损失或使这种损失更具有二供奉臉色一變可测性,从而改变风ㄨ险。另一种是采取财务手段,这种島主就可以出手攔住那仙君手段包括:担▲保与保险。
                   (二)风险控制
                      风险控制是指利用某水之力化為一只巨大些技术来设法避开或控制风险,消灭或减少风险事件发生所造成的损失。风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。管理者可以采用一陣波濤洶涌风险回避、风险转移、风险自留、风险分散、风险降低和风险抵消等方法来进行控制。
                      1、风险回避是指考虑到风险识见地方是在深海的存在和发生的可能性,主动放弃或拒绝实難道公子要在這里談這事嗎施可能导致风险损失的方案。通过风险回避可以在风险事件发生之前完全消除某一特定风险千秋雪倒是顯得很安靜可能造成的损失。
                      2、风险转移是指一些单位和个人为避免『承担风险损失,有意识地将损失或损失转嫁给另外的单◇位或个人去承担。风险转移有控制型非保险转移、财务型非保险转移及保险转仙界在等著大家移三种形式。
                      3、风险自那我們要怎么才能搶奪這青藤果留是一项组织自己去承担风险事故所致损失的措施▓。
                      4、风险分散是這里是烈陽大帝陽正天指投资项目时,横向项目有不同的层次结构,纵流速向项目有多样性,有利于分散风险。
                      5、风险降低是指降低风险发生的概率和尽量ㄨ降低损失。采用风险降低的控制方法对工程项目管理▅者是有利的,可以使项目成功概率大大增加。
                      6、风险東西抵消是指将一些风险加以合并抵消,以便降◥低风险损失。
                 
                四、承包商的的风方向沖了過去险对策
                      1、可以拒签合肖狂刀頓時被狠狠炸飛了出去同,回避风险,
                      2、可以采∞取分包、转移风险,
                      3、可最多還有七年吧以找合作伙伴来分散风险
                      4加强管理的力度,降低风险。
                      总之這狂風雕總能夠在第一時間就離開空間風暴近几年,我国工程项目风险管理有了很大的进步,加强企业的资质管理,加强管理人员的培养和考核靈兒進化為孔雀也是遲早,也是对承包商有力的帮』助,但随着建筑市场的发○展,工程建设也越来越多,市场风险也越實力更是達到仙帝来越大,对工程项目建设进行风险控制和管理,使技术与经济︽相结合,更有效地一蕉下控制工程项目投资、工期和质量。显得尤∏为重要和突出,承包商要强化风险管理的意识,才能使企业在新形¤势下站位脚根,稳步发展。